オフィスからパソコンがなくなる日

「オフィスからパソコンがなくなる日」ホワイトカラーの生き残りをかけた戦いがはじまる
柴田　英寿著　働き方を変えよう！コミュニティー有志著　
東洋経済新報社　2005/05/20　1470円

要約は以下。

新しい社会構造、組織構造。生活構造の変化を、「パソコン」を中心にからる。
パソコンを通じて、ホワイトカラーの働きを本質に立ち戻って考えてみる。
この本の「まとめの図表」は（P２５５）にあります。この本の構造がわかります。

日本人は、デジタルに弱く、アナログに強い。（P104）本や資料で一定面積を占有されてしまう。家庭用低価
格スキャナーで極力本や資料は電子化する。などなど。

（P１００）ホワイトカラーは、みづから自宅勤務、裁量勤務
、成果主義を推し進めるべき。である。
（P９５）パソコンが会社に、もたらしたもの自宅勤務、裁量
勤務、成果主義である。
会社にいることは、成果をだしていくことに直接繋がらない。
いつも顧客のところにいるべきである。
（P１３５）会うことの意味合いが変化している。（P１９１）新しい生活パ
ターンを考えよう。
（P196）働き方を変えよう作戦。として、
多様で自律した人材が顧客満足を最優先して、活動を行う行動様式を実現する。
●軸ぶれしない行動●顧客満足と環境保全。●創造性と効率の両立。
●いつでもどこでも以上4点がキーワード。

（P１６７）オフイスで仕事をするホワイトカラーが、あいまい
さだけでなく、「デジタル」な感覚を取り入れて、両者を融合した「すりあ
わせ」型ホワイトカラーの仕事術を作りあげるべき。という結論です。
例えば他の思考技術を持っている事も必要。
例えばケプナートリゴー法（KJ法)とは、人間の思考を合理化するため
に思考の過程を整理した手法です。（状況分析。問題分析。決定分析。潜在問題分析。）

★柴田英寿
http://www.mediafrontier.com/RESUME/2ResumeB.htm

★著書
1999年　『バリュー・インテグレーション』東洋経済新報社
2000年　『ビジネスモデル特許戦略』東洋経済新報社
2001年　『オフ・バランス経営革命』東洋経済新報社
2002年　『理系人間のための経営戦略入門』実業之日本社
2004年『特許プールの可能性』発明協会
2004年　『会社というおかしな場所で生きる術』実業之日本社
2005年　『オフィスからパソコンがなくなる日』東洋経済新報社
2005年　『お先に失礼する技術』ＷＡＶＥ出版